Bon, il y a (avait) un GROS trou, aux multiples raisons selon les sources, mais trou il y a !
L'épaisseur du trait, disons 100k€ par exemple, et cela reste un très gros trait, quand le déficit est de +/- 1M€, c'est donc pas le trait le problème.
Mais à la limite, si le déficit est comblé, économiquement parlant, on s'en fout un peu.
Le plus inquiétant, c'est comment on est arrivé là ? Et pas 1 fois, mais 2 fois, et la 2e fois , au moins le double de la 1ère.
Donc si le problème n'était que de combler de(s) trous, plus ou moins gros, passe encore puisque cela relève des propriétaires, mais qu'ils répètent les déficits d'une année sur l'autre indique clairement un problème de compétences car les explications données pour l'instant sont moyennement ou pas toutes crédibles, vu l'ampleur du problème..
Et quand là dessus, il y a valse volontaire ou forcée des personnels à l'intérieur de l'entreprise, à tous les niveaux, hum... il y a de quoi être inquiet. Et nous le sommes. Mais nous n'y travaillons pas.
Parce que SI, disons bien SI, d'ici pas très longtemps on apprend que les comptes du CSP on été équilibrés par les dirigeants/actionnaires, ce qui est attendu par la DNCG, cela ne dit rien quant aux solutions pour éliminer les causes amenant ces déficits qui se renouvellent d'année en année.
Il y a plus qu'urgence à apprendre de ses erreurs au sein du CSP.
Pour moi, 2 questions :
- le déficit sera-t-il comblée à la fin de l'exercice en cours (donc la DNCG) ?
- y aura-t-il des changements d'organisation afin que soient stoppées les causes du/des problèmes ?
Le reste, et bien cela procède de l’exercice de management d'une entreprise privée, et ceux qui contribuent à son activité, (sponsor, collectivités territoriales, les banques et autres) n'ont qu'à tirer les conclusions qu'ils veulent et ne pas travailler avec cette entreprise si cela ne leur convient pas.
L'épaisseur du trait, disons 100k€ par exemple, et cela reste un très gros trait, quand le déficit est de +/- 1M€, c'est donc pas le trait le problème.
Mais à la limite, si le déficit est comblé, économiquement parlant, on s'en fout un peu.
Le plus inquiétant, c'est comment on est arrivé là ? Et pas 1 fois, mais 2 fois, et la 2e fois , au moins le double de la 1ère.
Donc si le problème n'était que de combler de(s) trous, plus ou moins gros, passe encore puisque cela relève des propriétaires, mais qu'ils répètent les déficits d'une année sur l'autre indique clairement un problème de compétences car les explications données pour l'instant sont moyennement ou pas toutes crédibles, vu l'ampleur du problème..
Et quand là dessus, il y a valse volontaire ou forcée des personnels à l'intérieur de l'entreprise, à tous les niveaux, hum... il y a de quoi être inquiet. Et nous le sommes. Mais nous n'y travaillons pas.
Parce que SI, disons bien SI, d'ici pas très longtemps on apprend que les comptes du CSP on été équilibrés par les dirigeants/actionnaires, ce qui est attendu par la DNCG, cela ne dit rien quant aux solutions pour éliminer les causes amenant ces déficits qui se renouvellent d'année en année.
Il y a plus qu'urgence à apprendre de ses erreurs au sein du CSP.
Pour moi, 2 questions :
- le déficit sera-t-il comblée à la fin de l'exercice en cours (donc la DNCG) ?
- y aura-t-il des changements d'organisation afin que soient stoppées les causes du/des problèmes ?
Le reste, et bien cela procède de l’exercice de management d'une entreprise privée, et ceux qui contribuent à son activité, (sponsor, collectivités territoriales, les banques et autres) n'ont qu'à tirer les conclusions qu'ils veulent et ne pas travailler avec cette entreprise si cela ne leur convient pas.